Referenzen
Stimmen von Beratungsbetrieben:
*Mutterkuhbetrieb, 30 ha, Nebenerwerb" Bisher arbeitete ich im Betrieb von Jahr zu Jahr. Mir machts Spaß, aber ich dachte immer dass wir irgendwann einfach aufhören würden. Mein Junior zeigt jetzt echtes Interesse an der Landwirtschft. Macht die Ausbildung zum Landwirt. Uns schwebte vor, unseren Betrieb, wenn auch im Nebenerwerb, praktischer und zukunftssicherer zu machen. Herr Schönberger entwickelte mit uns ein Zukunftskonzept mit Ökopunkten, Stallneubau und Ferienwohnungen. Das Wirtschaftlichkeitskonzept mit allen Fördermöglichkeiten konnten wir zur Finanzierung vorbringen und bestärkte unsere Entscheidung, das auch wirklich umzusetzen."
*Milchviehbetrieb, 160 ha, 2,5 AK. Vater, Sohn, Mutter, Schwiegertochter." Wir sind eine junge Familie mit 3 Kinder. Die Altenteiler arbeiten mit, haben aber schon angekündigt langsam aber sicher auszusteigen. Wir wollten interessehalber ein paar Varianten gerechnet haben wie wir unseren Betrieb in Zukunft bewältigen können. Uns interessierte wie der Betrieb, nur mit dem Ackerbau ohne Tierhaltung finanziell zurecht käme. Als weitere Alternative war die Halbierung der Tierzahlen und die dritte Variante war, so weitermachen und das Einstellen eines Festangestelten. Wir entschieden uns für die Mitarbeitersuche, auch wenn wir ursprünglich dachten, dass uns das zu teuer sei.
*Milchviehbetrieb, 28 ha Grünland, 10 ha Wald, 32 Kühe in Anbindehaltung, bisher Vollerwerb, Hofübergabe" Ich bin 32 Jahre alt, habe Spaß an der Landwirtschaft und überlegte aber ob eine Weiterführung des Betriebes überhaupt sinn macht, da schon seit Jahrzehnten nichts mehr in Gebäude investiert wurde und Anbindehaltung out ist. Herr Schönberger zeigte uns die Fördermöglichkeiten auf und analysierte unseren aktuellen Betrieb. Die Buchführungsanalyse beschied uns, dass wir unter den jetzigen Bedingeungen trotzdem gute Leistungen im Stall haben und durch die aktuell hohen Förderungen, kam eine wirtschaftliche Investitionsvariante raus. Aktuell sind wir mitten im Bau eines neuen Stalls und Güllegrube mit Förderung und Eigenleistung.
"Weide - Rindermastbetrieb, 15 ha, Mobile Hühnerhaltung" Wir betreiben einen Rindermastbetrieb und eine mobilen Legehühnerstall im Nebenerwerb. Gerade bei den umfangreichen Umbaumaßnahmen von einem alten Anbindestall zu einem modernen Laufstall und den dafür möglichen Fördermöglichkeiten war uns Herr Schönberger eine große Hilfe.
"Bio Miclchviehbetrieb 60 Kühe, Nachzucht, kurz vor Hofübergabe" Wir sind noch jung, wenn zwei Familieneinkommen erwirtschaftet werden sollen, brauchen wir mehr Gewinn und einen Zukunftsplan. Außerdem würde es sich anbieten einen Nachbarbetrieb mit Flächen und Stallgebäuden zu pachten. Herr Schönberger beurteilte mit uns die Möglichkeiten und daraus entstanden 3 Fragen/Varianten der Betriebsentwicklung inkl. der Fördermöglichkeiten.
Zielbetrieb 1
Flächen ohne Stall werden gepachtet, Aufstocken auf 120 Kühe + Nachzucht, Stallbau + Fahrsilo mit einem Investitionsvolumen von ca. 1.200.000 €
Zielbetrieb 2
Flächen und Stall werden gepachtet, Aufstocken auf 70 Kühe, Nachzucht + Mastrinder im Pachtstall, Futterverkauf, Anbau an bestehenden Milchviehstall + Anschaffung AMS + Fahrsilo mit einem Investitionsvolumen von ca. 375.000 €
Zielbetrieb 3
Flächen und Stall des Nachbarn werden gepachtet, 50 Kühe beibehalten, Nachzucht + Mastrinder im Pachtstall, Futterverkauf, Pachtstall werden Rinder gehalten und gemästet, Investitionsvolumen 120.000€
Herr Schönberger half uns enorm eine Entscheidung zu treffen die zu uns passt.
Beratungsfälle
Umstellung auf Ökolandbau
Der Betriebsinhaber möchte eine Standortbeschreibung, Einschätzung der Ist Situation und eine Einschätzung zur Aufgabe der Tierhaltung in Verbindung mit einer Umstellung auf Ackerbau im Sinne des Ökologischen Landbaus. Es wird kein Nachfolger geben, somit ergab sich die Frage nach sinnvollen Investitionen die noch getätigt werden sollten.
Betriebsübergabe mit völlig neuem Hofkonzept
Ein Pferdebetrieb soll übergeben werden. Der Nachfolger überlegt sich ein Konzept mit Gemüseanbau, Beherbergung und Landschaftspflege. Die Unternehmer möchten eine Begleitung vom Baurecht, Investiotions- und Betriebskonzept.. Die Abstimmung mit Gemeinde und Bauamt wird in der Beratung vorbereitet und begleitet. Dazu wird ein Betriebs- und Investitionskonzept erarbeitet und den beteiligten Behörden wie auch der Bank zur Finzierung vorgelegt.
Investitionskonzept vor Hofübergabe
Der Betrieb soll in den kommenden Jahren an den Sohn übergeben werden, der momentan außerlandwirtschaftlich arbeitet und die Landwirtschaftsschule besucht. Aktuell werden die Rinder im Laufstall und die Milchkühe im Anbindestall gehalten. Eine Fortführung der Tierhaltung ist langfristig nur möglich, wenn in einen neuen Stall investiert wird.
Vergleich- und Analyse anstehender Entwicklungsmöglichkeiten
Durch die Betriebsaufgabe unseres Nachbarn ergab sich eine Chance für uns zu expandieren. Die Fragestellung für uns ist, ob das sinnvoll und wirtschaftlich ist. In der weiteren Beratung wurden auch verschiedene Stallkonzepte miteinander verglichen und bewertet.
Um- und Ausbau der bestehenden Gebäude für 80 Milchkühe wäre mittelfristig sowieso notwendig. Würden wir die Flächen des Nachbarn pachten wäre der Neubau eines Milchviehstalles für 120-150 Kühe notwendig. Was ist die bessere Variante?